気分はすっきり

今週末はのんびりしてます。掃除洗濯を終わらせて、ビデオを1本見て、久しぶりのタイ語字幕なしムービーで、やっぱりまたタイに行きたいなぁ、と思いました。

昨日、部でミーティングをしたのですが、さすがに切れてしまった。。ずっと待たされている彼らの作業結果は、彼らに言わせると、「予算が無いのに計画だけ作るのは出来ない」。ああ、そうですか。そうですよね、実施できないなら計画作ってもしょうがない。でも、自分たちで計画を作ってみると3週間前に言ったわけだし、3カ年計画を作るのに、もともと経費概算を示すほど細かく作ろうなんて言ってないのに。。

計画作りということ自体がよく分かっていないのかもしれない。私がやってほしいのはたくさんある業務の手順を考えることなんですけど。どれから先にやらないといけないのかを考えないといけないはずなのに、そういうことを考える前に予算が無いからできない、というのはどういうことか。人の説明を聞いていたのか、あんたたちは！「そんな考え方では何も進展しない！！」「私が作ったドラフトにすら何のコメントも出していないし、一体いつまで待たせる気か」「私はここにいてもしょうがない、ただ待つばかりで何もすることが無い！！！」と思わず怒鳴ってしまった。

そう言って、ふと考えて、やっぱりこの人たち、出来ないのね。やり方を知らないのね、そこから教えたつもりだったけど、口頭説明だけではだめなのね。紙に書いて、それを一行ずつ読んで聞かせないと理解できないのね。タンザニアの一流大学で修士号を取った人たちでもこのレベルなのね。そう考えていたら、

「でもやっぱり予算が無いから計画を作っても意味が無い」と再度言われ、しょうがないので「よい計画があればそれを後継プロジェクトで支援できるのだから計画は必要」「タンザニア政府が自分たちでお金を出すことは大事だけれでも、足りないところは今のプロジェクトも後継プロジェクトでも協力できる。研修所が1割しか自己負担できなくても、プロジェクトで何とかなる」と、あまりに悲観的な彼らに希望を与えました。

私が今ここで働いている意味は、こういうところなんでしょうかね。同僚に失望するのではなく、希望や道筋をつけてあげること。

なんといっても、人材からしてまだまだ発展途上です。

2週間ほどもやもやしていましたが、なんだか少しすっきりしました。彼らに出来ることは彼らにやらせ、出来ないことは丁寧に教えてできるように仕向ける、そういう姿勢が大事なようです。彼らを信頼し、尊重し過ぎて、自分のほうが怠けていたようです。

生活を楽しんでます

日本はゴールデンウイーク最終日ですね。姉と母は恒例の京都旅行を楽しんでいるようです。

私は先週の土曜日はメーデーの行進を見た後、協力隊員の方に市場での買い物に付き合っていただいて、他のメンバーも招待して我が家で一緒に料理して食事会をしました。

翌日曜日にはお隣のプロジェクトンバーのお誘いで、午前中はタウンの市場をうろうろして、午後は隊員を誘ってホンボロのワイナリーに行き、度を超えた試飲とオーナーからの夕食のお誘いでボンゴレパスタをいただきながらさらにワインを飲むという、とってもハードな1日となりました。

で、飲みすぎたせいで月曜日は食欲がなく、日本から持参のおかゆは食べられましたが、そのほかはなにも食べる気がせず、でもおかげで火曜日には身体がすっきりしていました。最近飽食気味だったので、ちょうどよかったのかもしれない。

4種類ほど、かなりたくさんの量のワインを飲ませてもらいましたが、悪酔いしていない事を考えると、余計なものが入っていない上質のワインなのだろうと思います。

ホンボロにはダム、というか湖があるのですが、そこの周りがハイキングコースになっているそうで、今まで知らなかったのだけど、来週あたり行ってみたいと思っています。

さて、仕事の方は、どうなることやら。ずいぶんのんびりしたペースで進められていて、困った状態ですが、どうにもできないのでしょうがないです。きっと前回みたいに最後にがっと進むんでしょう。

ストレス

どうしてこういうことになっているのかよく分からないのだけど、今週は朝も夜もシャワーが出ないです。。

蛇口をひねると一応ちょろちょろと水は出ます。なので給水が全く止まっているわけではない。なんとか洗濯も料理もできる。

でも、シャワーヘッドからは僅かな水しか出てこず、お湯が出ない。。あまりに水圧が無くて湯沸かしタンクに水が送られていないような気がします。

アパートでは無料でワイヤレスのインターネット接続ができるのだけど、なぜか火曜日から使えなくなっていて、しょうがないのでお金のかかるインターネットスティックで接続してました。今日分かったのは、なぜかパソコンのワイヤレス接続がオフになっていた。パソコン本体わきのスイッチとは別に設定があり、それがどうしてか切れていた。。う～ん、なんでだろう。

先週の月曜日に同僚に、本省から移管される業務の自分の担当分の年間業務計画を作ってと、各人に職務内容を書き込んだフォーマットを用意して具体的な作業計画とバーチャートを入れる欄をつけて、優先順位づけの検討手順を教えたのに、その結果がまだ返ってこない。

しょうがないので部の業務戦略書本文のイントロダクション部分をドラフトしてあげて、そのコメントを待ちつつ、本省が去年から持ち越している調査のフィードバックの仕事を研修所でやることになったのでその資料を渡して、さらにそれに関連する出張計画を提案したけど、こちらから彼らにどんどん仕事を増やして、彼らはちゃんとやれるのだろうか。。

自分の年間業務計画を作れないというのはどういうことか！？3週間後に予定されている研修所の5カ年戦略見直しワークショップで今後の部の業務戦略を発表しないといけないのに。。

3週間後って、彼らにはずいぶん先の話かしらね。でもその前の週は本省からの業務移管ワークショップが4日間も予定されているんですけど。。

「それはまだできてないけど、ほかに何か問題が？」という顔をされると、その仕事のペースだと私がいる間に何も始まらないし終わらないよね、と言いたくなるけど、結局、「全部、次の金曜までに。移管ワークショップの前までに全部ちゃんと準備しておいてね。」という締切延長案を出してしまいました。

部長代理がもうちょっとスタッフのお尻を叩いてくれるといいのだけど、いろいろと事情があり、彼もなかなかフォローができないところです。彼だけは非常に仕事が早いのだけど、総括の立場では、スタッフ各人が業務計画を作らないことには取りまとめできないというところでしょうね。

そういうストレスで持病の腰痛が出ました。。

通勤の疲労が腰にきている。。研修所に行っても待ち損になるので、明日はアパートで仕事することにしました。

さ来週に予定されているワークショップで本省から移管される事業・制度の今後の改善計画を、移管後に彼らに考えさせるはずなのだけど、先に一気に用意しておこうと思っています。

通勤に疲れました

連休中は歩きまわったり山に登ったりで体力使いすぎたのか、昨日と今日はぐったりです。。

研修所への通勤回数を減らしたいなという気になってしまいました。正直言って、こちらで普通の生活をしていて（市場まで暑い中歩いたり、気を使いながらダラダラに乗ったり）、研修所に毎日通うのは体力が持たない。。市場で片言のスワヒリ語で食品の買い物するだけでもくたびれるのに。。いろんな人が寄ってくるから。。

遠くに行くときにはタクシーに乗ってもいいのだけど、アパートの近辺はタクシーのいないところなので、呼ぶしかなく、そんなことをしているとこのアパートにお金持ちがいるという評判になってしまうし、難しいところです。

前回泊っていたホテルから研修所までは、前回の運転手さんで30分ほどでした。今回の運転手さんは、アパートから研修所まででも研修所からタウンの本省まででも、きっちり1時間かかってます。

未舗装道路でたらたら走るから舗装道路に出るなり150キロですっ飛ばすけど、この間は坂道を下るのに160キロ出していて、非常に怖かった。。もし何かにハンドルを取られるようなことになったら、道路から落ちて勢いよく数回転して大破、即死状態でしょうね。恐ろしい。

もし今度そんなことをしたらきっちり叱ろうと思いますが、その時は言う気力が無かった。。

前回はダルや地方への出張も多かったし、ホテルで仕事してることも多かったけど、今回は基本的に同僚が他のキャンパスで授業中で、メインキャンパスのオフィスにいなくても自分は通勤してオフィスにいるようにしようと考えてました。でも同僚3人とも基本的に毎日のように午前中は授業や補講をやっていて、一人でやる仕事でもないのに一人でオフィスにいるのはなんとなく・・・どうなんでしょうね。意味があるのか。

意味があると思っていたけど、こちらがどれだけやる気を見せても、授業を休ませるわけにはいかないので、あまり意味が無いような気がしています。反対に気を使われて申し訳ない。。いつも私に会うなり、これこれの用事でオフィスに来れなかったと説明してくれます。

明日の予定を聞いたら、明日は朝からオフィスにいると課長代理に言われたので、とりあえず、明日も通常通り出勤しますが、ただ出勤することには意味はないような気になっています。でも、忙しい皆にどうやって仕事してもらうようにしたらいいのか、やっぱり期限内に一定の成果を出すには自分で進めるほうが簡単で楽ですねえ。

技術協力の難しいところです。

ドドマのライオン・ロック

昨日、登ってきました。日差しが和らいだ夕方５時ごろから登り始めました。
ここから登山道へ向かいます。全景自体がライオンが頭をもたげて座っているように見えるのですが・・



これがライオンロックの名前の由来となっている岩です。この辺りに昔はライオンがいたということですけど、いつまでいたのやら。。




ライオンロックの頂上からドドマ中心から東側の風景です。




ドドマの中心地方面の風景です。写っているのはマサイ族の「阿部ちゃん」となぜか一緒に登った地元少年。




一緒に登ったドドマ隊員＋ダルから遊びに来た隊員の皆さん（あ、勝手に写真使ってすみません。ほぼシルエットだからいいでしょ。）

のんびりモード

金曜日の午後はホッとしますね。

来週月曜日はお休みなので3連休。しかし、連休の多い時期に来て、今回はほんとにのんびり仕事してます。

月曜日に仕掛けた仕事は同僚の都合で来週まで持ち越しになってしまっているし、私は手持無沙汰です。

前回、シャカリキになって自ら計画書案を作って同僚を引っ張ってましたが、今回は計画書案を作るとこから任せることにしたので、同僚の3人にそれぞれ分担して案を作ってもらうことにして、前回から一緒の同僚は非常に仕事が早いけど、あとの二人はまだそのペースにはついていけないようです。自信の差でしょうね。

前回を経験した人は要領を得ています。何を書くべきか分かっている。でも新たに加わった二人は、分からないなら相談すればいいものを、あまりに白紙状態では相談しにくいのか、もう少し考える時間がほしいと言います。

その二人のうち一人はタイミングの悪いことに、5月の初めに公認会計士の試験を受けるそうで、来週から2週間も休むということになってしまって、結局、その人とは試験が終わった後に個別に打ち合わせすることにしましたが、う～ん、私としては次から次に仕掛けていきたいところ、止まっちゃうじゃん。。

ま、仕方ないです。今回は私のペースではなく、彼らのペースで仕事することは分かってましたから。。

で、連休にはドドマ唯一と言っていい観光地、ライオン・ロックに登って、ドドマの全景を眺めてきます。

本省の局長補には、毎日ホンボロに行って大変ね、と言われてますから、あまり仕事してなくても行っているだけで仕事しているように見えるのでしょうね。とりあえず、本省のほうで何かお手伝いすることがあればやりますから言ってください、と言ってみてます。

ホンボロに行くのは確かに大変です。でも、雨季と思っていたらドドマは気候が違って、雨季じゃなかった。もともと降雨量の少ないところで水不足になっているくらいだし、海面に近いダルエスサラームと比べたら1100メートルの高地だし、気候が違って当然でした。ダルで傘を買った意味が無い。。

雨季ではないけど、乾季でもなく、緑豊かで開花の時期でもあるようです。ホンボロまでの道の脇にはずっと白い花の野草が咲き誇ってます。ザンビアで相方（いつも一緒に仕事してたパートナーで、私は彼女を「あいかた」とこっそり呼んでました。）に、ガーナでその花がきれいに咲いていた話をされたことがあったけど、この花のことね、と今思ってます。タンザニアにもその花畑がありますよ、ひろこさん！！きれいです！！

白い花で中のほうが紫色をしてます。で、こちらのタンザニア人同僚に花の名前を聞いたら、名前はない、この時期どこにでも咲く植物です、と言われてしまった。。どこにでもあるなら名前くらいあってもいいと思うんだけど、研修所で「財務」を教えている先生は花には興味が無いらしい。。

この2週間通勤で楽しんだ花はもう終りのようです。

仕事がゆっくりできて、のんびり考え事ができるのはいいことです。花を愛でる余裕もある。
アパートではキッチンシンクの排水管が真新しいものを取り替えられました。これはうれしい。
局長にもらった生地で作った服は非常に評判がよく、これもうれしい。

のんびり仕事と生活を楽しんでます。

何をするべきか？

今週は結構、暇です。

月曜に研修所の同僚に、火曜日に本省の同僚にそれぞれ仕事の案を出して、その回答待ちですが、研修所のほうは期限を金曜日にして、本省には今日聞きにいったら準備はあまり進んでいない模様。。

彼らが回答をくれるまで、私は何をしたらいいのかと、ふと考えてしまって、昨日と今日はぼんやり過ごしてしまいました。

でも５月に２つのワークショップでファシリテーターを頼まれたので、その準備をしないといけないということに思い至りました。一つは２日間の研修所の５カ年戦略計画中間レビューワークショップ、もうひとつは本省が研修所に委託する職務の内容把握のための４日間のオリエンテーション。

考えてみると、中間レビューのほうはかなり勉強して準備していないと、２日間で完了させるのは難しそう。。外部のプロのファシリテーターを呼ぶほうが楽そうだけど、この仕事、プロジェクトの本来の活動から派生したものなのでプロジェクトからは予算が無い。。研修所は予算をかけてプロを呼ぶよりも私にやってほしいらしい。。そういうことなら仕方ない、勉強するか、という気になってます。戦略計画自体がよくできているものなので、そのレビューは難しくなさそうだけど、自分でレビューするわけではなく、研修所の皆さんが・・・

と、こう書いてうまく保存できずに数日放置してたら、レビューワークショップには外部からファシリテーターを呼ぶということになった。。